Master en Recursos Humanos y Gestión del Talento
MATRICULACIÓN
Entidad:
Duración total:
1500 h.
Teleformación:
450 h.
Modalidad:
Online
Precio: 1895 €
Bonificable hasta el 100%
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DESCRIPCIÓN
En la actualidad el departamento de recursos humanos de las empresas, tiene un papel fundamental en la gestión del principal recurso de las organizaciones: Las personas. La creciente evolución de la tecnología ha provocado la aparición de nuevas herramientas que facilitan la gestión y captación en su desarrollo.
Con el Curso de Blockchain e Inteligencia Artificial en RRHH desarrollarás los conocimientos necesarios para la gestión de los recursos humanos de la empresa, a través de su estratégica, con la que captaras nuevos perfiles y evaluarás su evolución a través nuevas herramientas como el Big Data o la inteligencia artificial.
Con INESEM, obtendrás las habilidades necesarias que te permitirán conocer, los diferentes mecanismos para cumplir con tus objetivos profesionales.
OBJETIVOS
- Conocer la dirección estratégica aplicable a los RRHH y a su plan Estratégico
- Aprender los mecanismos para la evaluación del desempeño y la captación de empleados.
- Desarrollar las fases para la gestión de un proyecto de RRHH y sus técnicas aplicables.
- Profundizar sobre los principios del Blockchain, su historia y su aplicación.
- Analizar la aplicación de la inteligencia artificial en los RRHH de la empresa y en los procesos de selección
PARA QUÉ TE PREPARA
Con el Curso de Blockchain e Inteligencia Artificial en RRHH obtendrás una formación avanzada en la gestión y captación de profesionales para el correcto funcionamiento de la organización, mediante la profundización de los aspectos fundamentales que rigen el plan estratégico, sus fases y los diferentes criterios de establecimiento y ejecución a través de nuevos mecanismos derivados del Blockchain y la inteligencia artificial derivada de la evolución digital.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
El Curso de Blockchain e Inteligencia Artificial en RRHH se dirige tanto a estudiantes de ADE, RRHH o Derecho, como a profesionales del sector que deseen obtener una especialización en el ámbito relacionado con las personas dentro de la empresa, su gestión y captación a través de las nuevas herramientas tecnológicas que derivan del Blockchain y la inteligencia artificial.
La metodología INESEM Business School, ha sido diseñada para acercar el aula al alumno dentro de la formación online. De esta forma es tan importante trabajar de forma activa en la plataforma, como necesario el trabajo autónomo de este. El alumno cuenta con una completa acción formativa que incluye además del contenido teórico, objetivos, mapas conceptuales, recuerdas, autoevaluaciones, bibliografía, exámenes, actividades prácticas y recursos en forma de documentos descargables, vídeos, material complementario, normativas, páginas web, etc.
A esta actividad en la plataforma hay que añadir el tiempo asociado a la formación dedicado a horas de estudio. Estos son unos completos libros de acceso ininterrumpido a lo largo de la trayectoria profesional de la persona, no solamente durante la formación. Según nuestra experiencia, gran parte del alumnado prefiere trabajar con ellos de manera alterna con la plataforma, si bien la realización de autoevaluaciones de cada unidad didáctica y evaluación de módulo, solamente se encuentra disponible de forma telemática.
El alumno deberá avanzar a lo largo de las unidades didácticas que constituyen el itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario encontrará un examen final o exámenes. A fecha fin de la acción formativa el alumno deberá haber visitado al menos el 100 % de los contenidos, haber realizado al menos el 75 % de las actividades de autoevaluación, haber realizado al menos el 75 % de los exámenes propuestos y los tiempos de conexión alcanzados deberán sumar en torno al 75 % de las horas de la teleformación de su acción formativa. Dicho progreso se contabilizará a través de la plataforma virtual y puede ser consultado en cualquier momento.
La titulación será remitida al alumno por correo postal una vez se haya comprobado que ha completado el proceso de aprendizaje satisfactoriamente.
Por último, el alumno contará en todo momento con:
Claustro Docente
Ofrecerá un minucioso seguimiento al alumno, resolviendo sus dudas e incluso planteando material adicional para su aprendizaje profesional.
Comunidad
En la que todos los alumos de INESEM podrán debatir y compartir su conocimiento.
Material Adicional
De libre acceso en el que completar el proceso formativo y ampliar los conocimientos de cada área concreta. Podrá encontrarlo en Revista Digital, INESEM y MasterClass INESEM, puntos de encuentro entre profesionales que comparten sus conocimientos.
SE DESARROLLARÁN LOS SIGUIENTES CONTENIDOS
- Conceptualización: Dirección de los recursos humanos como una actividad estratégica
- Perspectivas en la Dirección Estratégica de los RRHH
- - Perspectiva universalista
- - Perspectiva contingente
- La relación entre la estrategia empresarial y la de RRHH
- Modelos de gestión estratégica de RRHH
- - Modelo de la Escuela de Michigan
- - El modelo de la Escuela de Harvard
- - El modelo de la Escuela de Warwick
- - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
- Proceso de Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
- Barreras a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (DERRHH)
- Videotutorial: La planificación estratégica
- Fijación de objetivos estratégicos de RRHH: Método de cascada
- - Método de cascada
- Identificación de estrategias de RRHH dentro de una organización
- Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
- Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
- Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
- El cuadro de mando de RRHH: el CMI
- - Construcción del Cuadro de Mando
- - La perspectiva financiera
- - La perspectiva del cliente
- - Perspectiva interna
- - Perspectiva de aprendizaje
- - El cuadro de mando del departamento de RRHH
- Introducción a la evaluación del desempeño
- Utilidad de la evaluación del desempeño
- - Fases de evaluación del desempeño
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción: Método de puntuación, método de comparación de factores; método de jerarquización y método de graduación o clasificación
- La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
- - ¿Qué es el Talento?
- - La Ley de la Fractura
- La tercera Revolución del Conocimiento
- - Seleccionar el Talento
- ¿Cómo gestionar el talento?
- - ¿Dónde buscar el Talento?
- - ¿Cuáles son las razones por las que un profesional desearía trabajar en una compañía?
- - La Retribución Emocional
- - Atracción del Talento
- - Proceso de Acogida al Profesional con Talento
- Aspectos básicos para el Employer Branding
- - El centro son las personas
- - La propuesta de valor
- - Employee Experience Journey Mapping
- - Plan de Acción
- Atracción y retención de talento
- Pilares para la atracción y retención de talento
- - Comprender a los empleados
- - Optar por el liderazgo
- - Proporcionar los suficientes recursos
- - Aplaudir el esfuerzo y recompensar la contribución
- - No desmotivar al empleado
- - Implantar el respeto
- - Cultivar confianza
- - Difundir la cultura corporativa
- - Decir la verdad
- La gestión del conocimiento
- - Principios de la gestión del conocimiento
- - Objetivos y proceso de la gestión del conocimiento
- Atracción y retención de talento en la era digital
- Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
- - “Nunca he tenido problemas con mi marca en el mercado”
- - “Con la buena marca de mi producto es suficiente”
- Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
- Ejercicio resuelto: L´OREAL
- Teorías de la motivación: teorías de contenido y teorías de proceso
- - Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc- Clelland, otros autores
- - Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
- - Motivación Individual
- - Motivación Colectiva
- - Motivación económica
- - Motivación no dineraria
- El Burnout
- Causas del Burnout
- Consecuencias del Burnout
- Gestión del talento: competencias
- Diferenciación de competencias para el talento
- Aplicaciones del modelo de competencias
- - A nivel internacional
- Competencias y generación de valor
- Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
- El área de talento humano
- Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
- El reto de la gestión de los recursos humanos
- Modelo de gestión de RRHH orientados al control
- Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
- Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
- Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
- Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
- Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
- Modelo de Werther y Davis
- Modelo Dessier
- Modelo de Milkovich y Boudreau
- Modelo de Chiavenato
- Modelo de Cascio
- Modelo de IvancevicH
- Modelo de Dolan, Schuler y Valle
- Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
- Modelo de Besseyre Des Horts
- Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
- - Sistema de competencias: Objetivos y Funciones
- - Clases de competencias
- - Perfil de competencias para un puesto determinado
- - Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo
- - ¿Cómo se hace un mapa de competencias?
- - Proceso de evaluación
- - Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades
- - Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales
- Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
- Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
- Modelo de Gestión de RRHH en España
- - Modelo Amigo
- - Modelo de González y De Elena
- - Modelo universal de Gestión de RRHH
- Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento
- - Evaluación del desempeño
- - Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes
- - Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos
- - Software para la evaluación del desempeño
- - Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados
- - Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación
- Los valores en la empresa: Dirección por valores
- Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
- Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa
- Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
- Socialización de la Web
- Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
- Nuevas formas de acceso al mercado de trabajo
- Employer Branding o Marca de Empleador
- Formación empresarial en Nuevas Tecnologías
- Redes Sociales Corporativas
- El Empleado Cliente: Marketing Interno
- Las TIC y la sociedad del conocimiento
- Integración del conocimiento en la actividad empresarial
- El talento como prioridad estratégica
- Gestión efectiva del talento
- Contextualizar y adaptar el talento a la organización
- El talento: atraer, desarrollar y retener
- Ejemplo Práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
- Innovación y talento en la organización
- Factores clave para innovar
- Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
- Principios básicos para la innovación
- Ejemplo Práctico: La innovación según Steve Jobs
- Ejemplo Práctico: Helvex: el cambio continuo
- El trabajo colaborativo: sumar como equipo
- Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
- El Departamento de RRHH como motivador del equipo
- El Departamento de RRHH como líder del equipo
- Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
- La productividad 2.0: ideas básicas
- El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
- La Empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
- La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
- Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos
- Software para el departamento de Recursos Humanos
- Programas por funcionalidades
- Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
- El teletrabajo
- Introducción a la planificación de plantillas
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
- Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
- El proceso de analizar los puestos de trabajo
- El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración
- Introducción al reclutamiento y selección del personal
- Reclutamiento: definición y entorno
- Canales de reclutamiento
- Tipos de candidaturas
- Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
- Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
- Formas de solicitud de empleo
- Así inflan el currículum los candidatos
- La formación como opción estratégica
- El servicio de formación en la organización
- La elaboración del plan de formación
- La propuesta del plan de formación
- Gestión del plan de formación
- Proceso de gestión de acciones formativas
- Evaluación del plan de formación
- La nueva faceta de la retribución
- Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
- Importancia del departamento de RR.HH
- Concepto y objetivos de las políticas retributivas
- Análisis del sistema de retribución actual
- Elementos del paquete retributivo
- Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
- Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total
- Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
- Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
- Definición de la estructura salarial
- Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
- Modelo de menú a la carta
- Retribución variable por objetivos
- Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa
- Aproximación al instituto de la conciliación
- Presencia de conciliación en el Derecho Internacional
- - Derecho Internacional Público
- - Derecho Internacional Privado
- Mediación y conciliación: diferencias y similitudes
- Ámbitos de actuación y exclusiones
- Competencia
- - Objetiva
- - Territorial
- Efectos jurídicos de la conciliación
- Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación I
- Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación II
- Ejercicio resuelto. Elementos básicos de la conciliación III
- Tipos de conciliación
- La conciliación preventiva o extraprocesal
- Procedimiento de conciliación extraprocesal
- - Solicitud o papeleta
- - Admisión de la papeleta
- - Citación de las partes
- - Comparecencia de las partes
- - Celebración del acto de conciliación
- - Testimonio y gastos
- - Ejecución
- - Acción de nulidad
- - Efectos
- Modelo de escrito de iniciación del procedimiento de conciliación-mediación previo a la vía judicial
- Ejercicios prácticos resueltos. Papeleta de conciliación y efectos I
- Ejercicios prácticos resueltos. Papeleta de conciliación y efectos II
- Introducción a la conciliación en el ámbito de la UE
- El Libro Verde relativo a las formas alternativas de resolución de las controversias en materia civil y mercantil
- Iniciativas de la Unión Europea para el desarrollo de los ADR
- - Recomendaciones relativas al ámbito penal y familiar
- - Recomendaciones en el ámbito del consumo
- - Redes europeas de comunicación de los ADR en el extranjero
- - Directiva 2008/52/CE
- - Resolución 2011/2117(INI), del Parlamento Europeo
- - Solvit
- Una perspectiva comparada
- El procedimiento de conciliación laboral en la UE
- Ejercicio resuelto. Conciliación en el ámbito de la UE I
- Ejercicio resuelto. Conciliación en el ámbito de la UE II
- La conciliación laboral: aproximación
- Asuntos que deben someterse a conciliación
- Lugar y forma de celebración del acto de conciliación
- Papel de las partes
- La papeleta de conciliación: presentación, forma, plazos y efectos
- Ejercicios prácticos resueltos. Elementos básicos de la conciliación laboral I
- El acto de conciliación
- Consecuencias del acto de conciliación
- Validez del acuerdo alcanzado en el acto de conciliación
- - Impugnación del acuerdo
- - Ejecución del acuerdo
- - Doctrina del Tribunal Supremo
- Evolución histórica y situación actual
- - Datos acerca de la situación actual
- - Comisiones paritarias
- - SMAC: Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación
- - SIMA: Servicio Interconfederal de Mediación, Arbitraje y Conciliación
- Ejercicios prácticos resueltos: Conciliación laboral en la práctica
- Introducción. El Sistema de Seguridad Social
- Regímenes de la Seguridad Social
- Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
- El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
- Cotización a la Seguridad Social
- Retención por IRPF
- Relación de ejercicios resueltos: bases y tipos contingencias
- Supuesto de hecho: planteamiento tipo general de cotización
- Cálculo de la base de contingencias comunes y la base de contingencias profesionales
- Cálculos para la cotización
- Cumplimentamos el Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
- Supuesto de hecho: planteamiento cotización diaria
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
- Cálculos para la cotización
- Cumplimentamos el modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
- El contrato de trabajo:capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
- Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos
- Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
- Contratos de trabajo de duración indefinida
- Contratos de trabajo temporales
- Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
- Contrato de formación en alternancia
- Supuesto de hecho: planteamiento contratos bonificados con cargo al INEM
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
- Cálculo de la bonificación
- Cumplimentamos el modelo RLT o relación nominal de trabajadores
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los modelos RLC y RNT cumplimentados
- Supuesto de hecho: planteamiento contrato con reducciones a cargo de la TGSS
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
- Cálculo de la reducción
- Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
- Supuesto de hecho: planteamiento contrato a tiempo parcial
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
- Cálculos para la cotización
- Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados
- Supuesto de hecho: planteamiento contrato en prácticas
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
- Cálculo de la reducción
- Cumplimentamos los modelos T RNT y RLC
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RNT
- Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
- El contrato de formación: previsiones a tener en cuenta
- Presentación de los Modelos RNT , RLC y Nómina cumplimentados
- Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
- La suspensión del contrato de trabajo: determinación, causas y efectos
- Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
- Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)
- Los Expedientes temporales de regulación de empleo (ETES). Mecanismo RED de flexibilidad y estabilización en el empleo
- ¿Qué es el finiquito?
- Consideraciones legales
- Conceptos a incluir en el recibo de finiquito
- Cómo se calcula el finiquito
- Días de indemnización por tipo de despido
- Ejemplos de cálculo de finiquito
- Supuesto de hecho: Finiquito por extinción del contrato por causa objetiva
- Cálculo de Finiquito por extinción del contrato por causa objetiva
- Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales
- Incapacidad Temporal
- Riesgo durante el embarazo, Nacimiento y cuidado de menor , Corresponsabilidad en el cuidado del lactante y lactancia
- Supuesto de hecho: planteamiento cotización por situación de incapacidad temporal causada por una enfermedad común o accidente no laboral
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
- Cálculo de la bonificación
- Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
- Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RNT, RLC Y Nómina cumplimentados
- Supuesto de hecho: planteamiento situación de incapacidad temporal por Nacimiento y cuidado de menor
- Cálculo de la base de contingencias comunes y de la base de contingencias profesionales
- Cálculo de la bonificación
- Cálculo del Nacimiento y cuidado de menor
- Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
- Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
- Presentación de los Modelos RNT, RLC y Nómina cumplimentados
- Nómina mensual
- Nómina con incapacidad temporal por accidente de trabajo (AT)
- Nómina con incapacidad temporal por enfermedad común
- Nómina de fin de contrato y vacaciones devengadas y no disfrutadas
- Nómina de maternidad con contrato a tiempo parcial
- Nómina contrato de formación en alternancia
- Contrato a tiempo parcial
- Extinción del contrato por dimisión del trabajador
- Concepto de auditoría
- Concepto de Recursos Humanos
- Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
- El auditor
- Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos
- Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
- Técnicas y pruebas de auditoría
- Ratios en auditoría y cómo usarlos
- Papeles de trabajo
- Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
- Análisis interno
- Análisis externo
- Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico
- Objetivos de la auditoría de la gestión
- Auditoría del reclutamiento
- Auditoría de la selección
- Auditoría de la formación
- Programas de trabajo
- Introducción a la auditoría de operaciones
- Análisis y mejora de las operaciones
- Aprendizaje continuo, experiencia y reingeniería de procesos
- Herramientas específicas útiles
- Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
- Obligaciones e incumplimientos en el orden social
- Auditoría de prevención de riesgos laborales
- Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial
- El informe de auditoría
- Elementos que componen el informe
- Tipos de informes
- Recomendaciones
Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM). Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales. "Enseñanza No Oficial y No Conducente a la Obtención de un Título con Carácter Oficial o Certificado de Profesionalidad."
Este curso bonificado pertenece al sistema de Formación Programada de INESEM Business School. Se tramita con cargo a un crédito formativo asignado a las empresas privadas españolas para la formación de sus trabajadores sin que les suponga un coste. Para tramitar este curso de formación programada es necesario:
- Estar trabajando para una empresa privada.
- Encontrarse cotizando en el Régimen General de la Seguridad Social
- Que el curso seleccionado esté relacionado con el puesto de trabajo o actividad principal de la empresa.
- Que la empresa autorice la formación programada
- Que la empresa disponga de suficiente crédito formativo para cubrir el coste del curso
Master en Recursos Humanos y Gestión del Talento
Duración total:
1500 h.
Teleformación:
450 h.
Modalidad:
Online
Precio: 1895 €
Bonificable hasta el 100%
MATRICULACIÓN
MATRÍCULA ONLINE
Master en Recursos Humanos y Gestión del Talento
